Для руководителей испытательный срок

Для руководителей испытательный срок

Испытательный срок для руководителя

Испытательный срок для руководителя Из этой статьи вы узнаете: • Нужен ли испытательный срок для руководителя; • Каковы нюансы испытательного срока для руководителей; • Какой нужно устанавливать размер испытательного срока для руководителя; • Рационально ли снижать оплату будущему руководителю на время прохождения испытательного срока? Испытательный срок имеет огромное значение не только для потенциальных соискателей, но и для руководителей, так как во время тестового периода можно определить, на самом ли деле будущий сотрудник достаточно квалифицирован и сможет ли достичь высоких результатов в работе на компанию.

Но отдельно стоит остановиться на необходимости прохождения испытательного срока и самими начальниками. Будущий управленец должен быть заинтересован в успехе всей компании, что благотворно отразиться на общей атмосфере, и позволит уверенно смотреть в будущее не только рядовым сотрудникам, но и акционерам и учредителям.

Иногда может случиться так, что будущий начальник все внимание уделяет материальному вопросу, но ему приходится сложно в различных стрессовых ситуациях или человек не может найти общий язык с подчиненными.

Нюансы испытательного срока для руководителей Непосредственный директор предприятия имеет полное право самостоятельно определять, для каких должностей в его компании необходимо устанавливать испытательный срок.

Данный подход может быть использован при поиске обычных менеджеров или иметь отношение и к руководящим должностям (начальник отдела, сектора, филиала). Но стоит помнить, что испытательный срок нельзя устанавливать для определенных категорий граждан, учтенных в Законодательстве (к примеру, для беременных девушек или инвалидов 1-ой группы).

В процессе прохождения испытательного срока человек знакомится с уставными документами организации и на него без исключений распространяется необходимость соблюдать Трудовой Кодекс РФ. Отсутствие трудового договора, который заключается лишь с гарантированно принимаемыми на работу сотрудниками, не освобождает человека от ответственности за качество оказываемых услуг и сбережение финансовых ценностей учреждения.

Рекомендуем прочесть:  Как вычислить вора электроэнергии

Размер испытательного срока для руководителя Для различных должностей длительность испытательного срока может быть разной. К примеру, для рядовых менеджеров тестовый период может занимать время вплоть до 3-х месяцев, тогда как руководители и заместители, главные бухгалтера и помощники руководителей филиалов могут проходить испытательный срок до 6 месяцев.

Но на практике, чаще всего, для рядовых исполнителей испытательный срок занимает от 1-го месяца, так как потенциальный соискатель не заинтересован в длительном статусе неполноценного сотрудника.

В некоторых случаях, руководителями устанавливается пониженная ставка для таких людей (или ее вообще нет), так что достаточно долгий тестовый период может отпугнуть соискателей.

Допускается так же сокращать длительность испытательного срока, если будущий сотрудник или руководитель на достаточно высоком уровне справляется с выполнением обязанностей.

Такой подход служит отличной мотивацией и ярко доказывает, что предприятие заинтересовано в сотрудничестве и ценит, в первую очередь, ответственных работников.

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  • На что обратить внимание при создании архива
  • Как учесть документы, поступившие в архив, и создать номенклатуру дел
  • Какова процедура передачи дел из структурных подразделений в архив
  • Какие нюансы в Приказе о создании архива в организации
  • Как создать правила выдачи документов, хранящихся в архиве

Рационально ли снижать оплату будущему руководителю на время прохождения испытательного срока?

Подход по снижению ставки оплаты труда нередко применяется в современном мире – директора мотивируют данный подход тем, что человек еще не знает всех тонкостей работы и не способен на максимально качественном уровне выполнять взятые на себя обязательства. Конечно, такие действия являются отнюдь не мотивацией хорошо работать, но и потенциальный сотрудник, особенно претендующий на руководящую должность, должен осознавать, что на время тестового периода, чаще всего, все последствия возможных ошибочных решений возлагаются на остальных членов коллектива и постоянных работников. Соответственно, директора таким образом хотят себя хоть как-то застраховать от возможных последствий.

В следующих случаях занижение оплаты будет максимально оправданным шагом:

  1. Предполагаются некоторые специфические особенности будущей работы. Чаще всего, такие проблемы возникают при разных рабочих графиках (ранее, к примеру, человек приходил в офис к 11 часам, а теперь ему требуется быть на месте к 8 утра).
  2. У потенциального соискателя недостаточно опыта работы.
  3. Во время массового набора сотрудников (различные мелкие должности подразумевают большую текучесть кадров, последствия которой можно нивелировать за счет уменьшения оклада).

Прием на работу руководителей практически ничем не отличается от процесса обучения прочих сотрудников, так что различного рода начальникам так же можно занижать оклад на время прохождения тестового периода, дабы в дальнейшем, при его переходе на постоянную занятость, существовала дополнительная мотивация в виде получения повышенной заработной платы.

Вложенные файлы Доступно только авторизованным пользователям

  1. Заявление сотрудника об увольнении по собственному желанию. Увольнение до окончания испытательного срока.doc
  2. Трудовой договор (фрагмент). Установление испытательного срока.doc
  3. Трудовая книжка (фрагмент). Оформление увольнения сотрудника, который не прошел испытательный срок.doc

Доступно только подписчикам

  1. Трудовой договор (образец). Установление испытательного срока.doc
  2. Трудовая книжка (образец). Оформление увольнения сотрудника, который не прошел испытательный срок.doc
  3. Заявление сотрудника об увольнении по собственному желанию.

Comments are closed.